Planejamento Estratégico para 2019-2022 começa a ser desenvolvido pela Secretaria da Controladoria-Geral do Estado
A Secretaria da Controladoria-Geral do Estado (SCGE) iniciou a elaboração do Plano Estratégico do órgão para o quadriênio 2019-2022. A proposta é traçar o mapa da estratégica da instituição, alinhado com as diretrizes do Governo, com o orçamento e adaptado as novas demandas de mercado e da sociedade. A elaboração conta com o apoio da equipe da Secretaria de Planejamento e Gestão (Seplag). A metodologia de trabalho foi apresentada para o corpo funcional da SCGE na terça-feira (17.04), com o auditório lotado. O evento contou com a presença do Secretário da CGE, Ruy Bezerra, dos executivos da CGE, Caio Mulatinho, e do de Desenvolvimento de Modelo de Gestão da Seplag, Maurício Cruz, além das equipes técnicas dos dois órgãos.
Na ocasião, Ruy Bezerra afirmou que o Planejamento Estratégico é uma importante ferramenta para consolidar o modelo de gestão, sendo esta uma oportunidade para a Secretaria da Controladoria-Geral do Estado evoluir ainda mais enquanto instituição. “A SCGE é um órgão jovem, mas que adota essa cultura do planejamento. Hoje, todas as diretorias são ocupadas por servidores da casa, garantindo a consolidação dessa prática, cuja execução será revertida em benefício da própria SCGE e, consequentemente, em beneficio do Estado e da sociedade”, completou, destacando que a presença dos servidores em grande número, no lançamento, demonstra o comprometimento do quadro da secretaria com a temática.
O trabalho, que já está sendo desenvolvido, possui doze etapas, com a participação de todo o quadro funcional da SCGE. A expectativa para a conclusão é de seis a oito meses. O primeiro passo, que deve ser finalizado até esta sexta-feira (20.04), é um estudo prévio, com entrevistas e contextualização do órgão. Em seguida, até o dia 27 deste mês, será feita uma pesquisa organizacional, com aplicação de questionário para todo o corpo funcional.
As etapas posteriores são: análise/revisão da identidade organizacional; diagnóstico organizacional (análise de SWOT); desdobramento das iniciativas em planos de ação; definição das iniciativas estratégicas; elaboração dos objetivos e construção do Mapa Estratégico; priorização das variáveis; construção/revisão de indicadores; revisões sistemáticas de monitoramento e avaliação; monitoramento e avaliação de resultados e divulgação de resultados – construção de relatórios.
“A sociedade está mais exigente. Logo, cada vez mais, as instituições precisam desenvolver políticas públicas com grande retorno social, com serviços melhores e de maneira mais transparente. Precisamos trazer isso para dentro dos órgãos. O Planejamento Estratégico é importante para desenvolvermos as ações de acordo com esses paradigmas, com foco na eficiência, eficácia e efetividade”, finalizou o Secretário-Executivo de Desenvolvimento de Modelo de Gestão da Seplag, Maurício Cruz.